学院关键指标考核奖励工作任务分解与工作流程表
发布人:  发布时间:2018-03-09   浏览次数:680

责任单位

责任事项

工作流程

发展规划处

1.组织协调关键指标体系设计。

2.组织签订学院目标任务书。

3.监督监测指标进展。

4.组织开展年度考核。

组织牵头部门核定学校年度任务→下发分解指标任务通知→汇总职能部门分解方案→提交常委会审定→发布常委会审定后的完善方案→组织签订目标任务书→进行过程监测督查→组织年度考核

人力资源处

1.负责本科人才培养、师资队伍建设、科学研究与服务社会、学科建设与研究生教育等指标体系的设计及动态调整。

2.制定指标任务分解办法。

3.提出学院年度关键指标任务分解方案。

4.审核汇总相应指标考核数据、计算考核得分。

依据指标任务分解办法,提出学院年度关键指标任务分解方案→与学院进行充分沟通→修订分解方案→依据常委会意见完善分解方案→做好组织引导、监督管理、服务保障等工作→组织审核考核指标数据,计算考核得分

教务处

科学技术处

社会科学处

研究生院

各学院

1.认领年度关键指标任务。

2.编制年度目标任务书。

3.细化落实目标任务。

4.提交年度关键指标任务完成情况自查表与自评报告。

就指标任务分解方案初稿与相关职能部门沟通→认领常委会审定通过的任务→编制目标任务书→细化落实目标任务→提交年度关键指标任务完成情况自查表与自评报告